Mym consultores se dedica a la implementación, el desarrollo, coaching y capacitación en temas de gestión y mejora continua para las áreas de logística, operaciones, almacenaje, distribución, proyectos, mantenimiento,administración, contabilidad y auditoría interna, aplicando un enfoque sistémico que prioriza el flujo de valor en la conducción de las empresas y la estabilidad de sus procesos. utiliza y transmite herramientas y soluciones simples, efectivas y de sentido común para el planeamiento estratégico, la producción (método dbr), la cadena de suministro (modelos dinámicos de reposición), la gestión de proyectos (cadena crítica), la administración del tiempo gerencial (rti -retorno del tiempo invertido), la conducción y capacitación de grupos de mejora continua (calidad total y kaizen),la supervisión-mejora e implementación de sistemas y procesos administrativos-contables y de procedimientos de control interno. aplica los abordajes sistémicos de lean manufacturing y de la teoría de restricciones en todas las actividades de consultoría y capacitación. Mym consultores tiene amplia experiencia en la aplicación de la metodología rcm - mantenimiento centrado en confiabilidad - para las áreas de operaciones, soporte y logistica. en relación con la problemática de mantenimiento, también hemos desarrollado una metodología mediante un software diseñado especialmente para llevar toda la gestión vía internet en forma personalizada y en contacto permanente con la gente de planta y de esta manera librar a la empresa de la incorporación de técnicos especializados y mayores costos de implementación. vision y mision visiÓn: ser una de las consultoras en procesos de latinoamérica más reconocidas por el aporte de valor a sus clientes. misiÓn: ayudamos a los responsables de las definiciones estratégicas, a través de la integración y síntesis de nuestra experiencia y las mejores prácticas, con el fin de posibilitar el cumplimiento de sus objetivos. nuestra propuesta de valor: por cantidad, calidad y nivel de conocimiento, somos líderes en materia de mejores prácticas. Trabajamos con un catálogo de normas aplicables a una variedad de áreas funcionales dentro de las organizaciones, desde ti hasta marketing. A su vez, sabemos con precisión en qué dominios son aplicables: procesos, finanzas, calidad, ventas, gestión de proyectos o aprovisionamiento, por mencionar algunos. Sostenemos esa ventaja poniendo énfasis en la investigación y actualización permanentes. Optamos por la independencia comercial absoluta, de manera que nuestro cliente esté en el centro de la propuesta de valor. No representamos a ninguna marca, ni producto, ni proveedor, ni mejor práctica, ni plataforma tecnológica, y por lo tanto, evitamos problemas de conciencia a la hora de hacer recomendaciones o brindar el servicio. A diferencia del modelo de consultoría tradicional, nuestros proyectos quedan completamente en manos de consultores senior, con al menos 5 años de experiencia en posiciones gerenciales o en consultoría. Ser consultores senior significa en mymconsultores tener la capacidad de ponerse en los zapatos del responsable de las definiciones estratégicas por haber enfrentado situaciones o procesos similares. Además, implica un bagaje de conocimientos amplio, y un conjunto de habilidades interpersonales propias de un gerente. Es por eso que nuestro staff está formado con técnicos, ingenieros, contadores, todos formados en empresas internacionales y consultoras de primera línea. Sin depender de ninguna implementación tecnológica, diseñamos proyectos sustentables con relación al negocio. Es decir, la mejor solución posible de acuerdo a los recursos y capacidades de que dispone la organización. Para ser viable, una solución debe ser flexible. Nuestros proyectos se presentan de forma tal que se los pueda implementar de modo granular: tarea por tarea, elemento por elemento.